Por Bruna Miato<\/a>, g1 <\/p>\n 06\/02\/2024 05h03 Atualizado 06\/02\/2024 <\/p>\n 1 de 3
Loja da Arezzo no MorumbiShopping, na Zona Sul de S\u00e3o Paulo \u2014 Foto: Divulga\u00e7\u00e3o <\/p>\n Loja da Arezzo no MorumbiShopping, na Zona Sul de S\u00e3o Paulo \u2014 Foto: Divulga\u00e7\u00e3o <\/p>\n A Arezzo<\/a> e o Grupo Soma anunciaram, nesta segunda-feira (5), uma fus\u00e3o entre as duas companhias<\/a>, em um neg\u00f3cio que vai criar uma gigante do varejo nacional. S\u00e3o mais de 30 marcas de roupas, cal\u00e7ados e acess\u00f3rios, e um faturamento conjunto estimado em R$ 12 bilh\u00f5es<\/strong>. <\/p>\n A opera\u00e7\u00e3o vai fazer com que a nova companhia possua mais de 2 mil lojas f\u00edsicas pr\u00f3prias, cerca de 22 mil funcion\u00e1rios, al\u00e9m das franquias. <\/p>\n Especialistas ouvidos pelo g1<\/strong><\/a> destacam que a fus\u00e3o deve consolidar a nova empresa como o principal nome do mercado de moda premium no Brasil. Mas, na pr\u00e1tica, tem poucos efeitos diretos sobre o consumidor final. <\/p>\n Analistas n\u00e3o enxergam, por exemplo, a possibilidade de que os produtos oferecidos pelas diferentes marcas tenham mudan\u00e7as de pre\u00e7o. Tamb\u00e9m n\u00e3o acreditam que a concentra\u00e7\u00e3o do megagrupo seja prejudicial para a justa concorr\u00eancia, uma vez que a receita anual do mercado de moda brasileiro ultrapassa os R$ 200 bilh\u00f5es. <\/p>\n A grande melhoria para a empresa ser\u00e1 o aumento de portf\u00f3lio, que atender\u00e1 por completo o cliente de renda m\u00e9dia a alta. J\u00e1 o grande desafio ser\u00e1 conciliar a cultura organizacional dos dois grupos, e encontrar as sinergias entre as marcas sem desorganizar o que j\u00e1 funciona. <\/p>\n SAIBA MAIS<\/strong> <\/p>\n 2 de 3
Alexandre Birman, atual presidente da Arezzo&Co, ser\u00e1 o presidente-executivo da nova empresa \u2014 Foto: Divulga\u00e7\u00e3o <\/p>\n Alexandre Birman, atual presidente da Arezzo&Co, ser\u00e1 o presidente-executivo da nova empresa \u2014 Foto: Divulga\u00e7\u00e3o <\/p>\n Um questionamento comum quando grandes empresas de um mesmo setor se unem \u00e9 o potencial de prejudicar a concorr\u00eancia, pensando na grande concentra\u00e7\u00e3o de uma s\u00f3 companhia no setor. Quando se forma um monop\u00f3lio, a empresa resultante pode definir os pre\u00e7os do mercado e aumentar valores deliberadamente. <\/p>\n Especialistas ouvidos pelo g1<\/strong><\/a> dizem que n\u00e3o \u00e9 o caso da fus\u00e3o da Arezzo&Co e do Grupo Soma. <\/p>\n Marilia Carvalhinha, coordenadora da p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em Neg\u00f3cios da Moda da FAAP, destaca que, com uma estimativa de faturamento de R$ 12 bilh\u00f5es, o novo grupo deteria uma concentra\u00e7\u00e3o de cerca de 6% do mercado de moda brasileiro. <\/p>\n O percentual resultante \u00e9 parecido com grandes nomes do setor, como as Lojas Renner. "\u00c9 uma vis\u00e3o superficial achar que eles v\u00e3o conseguir subir os pre\u00e7os", diz. <\/p>\n Ao mesmo tempo, \u00e9 pouco prov\u00e1vel tamb\u00e9m que os pre\u00e7os ca\u00edam, j\u00e1 que o principal objetivo da fus\u00e3o \u00e9 encontrar sinergia entre as empresas, procurar inefici\u00eancias e elevar os lucros. "N\u00e3o teria porque reduzir o pre\u00e7o de algo que o p\u00fablico est\u00e1 aceitando pagar". <\/p>\n A professora n\u00e3o v\u00ea preocupa\u00e7\u00e3o do novo grupo em bater de frente com os pre\u00e7os de concorrentes de fast fashion, como a Shein e outros gigantes varejistas internacionais. O p\u00fablico-alvo de cada uma das empresas, ela refor\u00e7a, n\u00e3o \u00e9 o mesmo. <\/p>\n Se por um lado a nova companhia n\u00e3o deve concorrer diretamente com as marcas populares, por outro a expectativa dos envolvidos no neg\u00f3cio \u00e9 de uma consolida\u00e7\u00e3o dos grupos Arezzo&Co e Soma como um \u00fanico e principal nome do mercado de moda premium no Brasil. <\/p>\n Com os novos arranjos, o novo grupo ter\u00e1 quatro verticais de atua\u00e7\u00e3o, segundo fato relevante divulgado pelas companhias: <\/p>\n Andreia Meneguete, especialista em branding e professora da ESPM, explica que a companhia procura abranger todos os segmentos da moda dentro de seu principal p\u00fablico-alvo, utilizando a expertise individual de cada marca para beneficiar todo o neg\u00f3cio. <\/p>\n "Se uma das marcas de vestu\u00e1rio do grupo percebe uma tend\u00eancia de mercado espec\u00edfica, esse insight pode ser compartilhado com todo o grupo, e a empresa consegue mudar de dire\u00e7\u00e3o muito mais r\u00e1pido", explica Andreia.<\/p>\n Com a integra\u00e7\u00e3o, a especialista acredita que a empresa tem o potencial de atrair um fluxo importante de investimentos para o neg\u00f3cio, que ser\u00e1 distribu\u00eddo para todas as unidades. A fus\u00e3o dando certo, seria poss\u00edvel uma integra\u00e7\u00e3o maior de novas tecnologias, e aprimoramento de processos e produtos. <\/p>\n Lucas Rietjens, analista da Guide Investimentos, destaca que a nova empresa ganha outra vantagem competitiva: o poder de barganha para negociar contratos de aluguel com os shoppings, uma vez que o mesmo grupo alugar\u00e1 diversos espa\u00e7os dentro de cada centro comercial.<\/strong> <\/p>\n O mesmo \u00e9 v\u00e1lido para estruturas que podem ser aproveitadas por marcas dos dois grupos, como galp\u00f5es de centros de distribui\u00e7\u00e3o, infraestrutura de e-commerce, entre outras. Em contrapartida, pensando que o objetivo do neg\u00f3cio \u00e9 otimizar os resultados e enxugar a "gordura", h\u00e1 risco de que demiss\u00f5es aconte\u00e7am. <\/p>\n "Por se tratar de uma incorpora\u00e7\u00e3o, acredito que a reestrutura\u00e7\u00e3o de pessoal ser\u00e1 muito pontual, principalmente pensando em redund\u00e2ncia de cargos (posi\u00e7\u00f5es repetidas entre as duas empresas)", explica Gustavo Biserra, analista da Nova Futura Investimentos.<\/p>\n O especialista diz que esse \u00e9 um processo que deve acontecer de forma marginal e ao longo do tempo. <\/p>\n 3 de 3
Roberto Luiz Jatahy Gon\u00e7alves, atual presidente do Grupo Soma, ser\u00e1 o respons\u00e1vel pela unidade de vestu\u00e1rio feminino \u2014 Foto: Divulga\u00e7\u00e3o <\/p>\n Roberto Luiz Jatahy Gon\u00e7alves, atual presidente do Grupo Soma, ser\u00e1 o respons\u00e1vel pela unidade de vestu\u00e1rio feminino \u2014 Foto: Divulga\u00e7\u00e3o <\/p>\n Para que a fus\u00e3o seja bem-sucedida, o maior desafio \u00e9 a integra\u00e7\u00e3o das diferentes culturas organizacionais, mantendo a identidade das marcas presentes no portf\u00f3lio. <\/p>\n Andreia Meneguete diz que as estruturas das empresas que comp\u00f5em cada um dos grupos j\u00e1 s\u00e3o muito bem desenhadas. Cada uma fala para um p\u00fablico, al\u00e9m de ter certa elasticidade entre as faixas de renda. <\/p>\n A Hering e AnaCapri, por exemplo, s\u00e3o focadas na classe m\u00e9dia. J\u00e1 Schutz e Animale s\u00e3o bem aceitas entre clientes de ticket mais alto. <\/p>\n A especialista em branding pontua que cada marca do megagrupo criado precisa ter sua autonomia de lideran\u00e7a se o objetivo for manter seus p\u00fablicos. A exce\u00e7\u00e3o seria se, na fus\u00e3o, houver alguma mudan\u00e7a de estrat\u00e9gia de determinadas marcas para focar em uma nova clientela. <\/p>\n Mesmo que seja o caso, a companhia precisa conciliar as diferentes vis\u00f5es e formas de trabalhar. \u00c9 um desafio que pode demorar anos. No mercado da moda e lifestyle, a gigante LVMH \u00e9 o grande exemplo da integra\u00e7\u00e3o de in\u00fameras marcas, unificando seus processos, mas mantendo a identidade de cada uma no mercado de luxo. <\/p>\n No Brasil, a pr\u00f3pria Arezzo \u00e9 um exemplo de sucesso, com a compra da marca de roupas masculinas Reserva. Agora, a expectativa \u00e9 de manter o padr\u00e3o para uma fus\u00e3o bem maior, entre Arezzo e Soma. <\/p>\n N\u00e3o faltam exemplos em que "o santo n\u00e3o bateu" como deveria. Quando o Ita\u00fa Unibanco comprou quase metade da XP Investimentos, a ideia era justamente avan\u00e7ar na inova\u00e7\u00e3o e trazer para dentro da base de clientes um novo perfil. <\/p>\n No ano passado, o banco encerrou a venda total de sua participa\u00e7\u00e3o na antiga corretora. Apesar de um investimento extremamente rent\u00e1vel, uma uni\u00e3o entre as empresas nunca aconteceu. <\/p>\n Veja tamb\u00e9m<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n Anterior Pr\u00f3ximo <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Arezzo&Co e Grupo Soma: quais os efeitos pr\u00e1ticos da fus\u00e3o para a nova empresa e para os clientes Nova companhia ter\u00e1 34 marcas de moda, com mais de 2 mil lojas pr\u00f3prias e cerca de 22 mil funcion\u00e1rios, fora as franquias. Por Bruna Miato, g1 06\/02\/2024 05h03 Atualizado 06\/02\/2024 1 de 3
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