Banco do Brasil: os funcionários são agora accionistas (Pilar Olivares/Reuters/Reuters)
São Paulo – “a partir de agora todos os funcionários do Banco do Brasil , além de ser um empregado, é um acionista da empresa”, disse Paulo rogério Caffarelli Presidente do banco, com uma dedicação para o exame.
Hoje, todos os 98.416 funcionários do banco, a atividade ganhou em três ações do BB. A novidade é o salário de serviço é parte do plano de incentivo de resultados representam mais de us $ 9,6 milhões em ações de uma empresa.
“Mais do que um valor em si, é que vamos ser capazes de comunicar-se de que cada trabalhador é também o proprietário da empresa. O nosso lema agora a nossa campanha é a de que o Banco do Brasil, para servir a seu dono”, diz Caffarelli.
As regras para estas três ações não podem ser vendidos pelo servidor até a aposentadoria ou a cessação do Banco. A ação é acompanhada BB parceria servidor. Enquanto ele estiver no serviço ativo, obrigatória, e deve ser um acionista no Banco.
E a participação no trabalho do Banco pode aumentar ao longo dos anos, desde a última alteração, conforme anunciado hoje: servidores, você receberá metade do bônus, semestral (antes do meio do desempenho em linha satisfeito – PDG – prêmio vinculado ao resultado e o desempenho do pessoal envolvido) em ações do Banco. A outra metade é através do sistema de registo do alelo, empresa que tem os membros do BB e bradesco.
As ações que o empregado recebe pelo PDG, de acordo com seu desempenho, pois eles podem ser monetizadas imediatamente, ou pode ir para criar portfólio do Banco, diz Caffarelli.
Documentos de trabalho da patente, de acordo com o Vice-Presidente de gerenciamento de Banco do Brasil, João defensores de direitos humanos abrange milhares de servidores. “De 98 mil pessoas, 80 mil são já faz parte do programa deste capítulo, você irá receber esta parte em ações”, diz defensores de direitos humanos.
Em uma conferência por telefone com a triagem, os executivos deu mais detalhes sobre as alterações e procedimentos relativos ao plano de incentivos dirigidos a servidores compartilhados. Desde a sua chegada à liderança do Banco no ano de 2016, Cafarelli, apresentando uma série de ações que compõem o índice de satisfação e a participação do Banco de servidores.
Em 2018, nós temos a data para a maior percentagem de inquiridos (cerca de 70% dos colaboradores do Banco) em uma pesquisa de satisfação do cliente, índice de satisfação profissional e o nível mais alto nos últimos 15 anos: 83.6% do total.
Confira a entrevista:
Exame: quais são as mudanças nos salários dos funcionários?
Paulo Rogério Caffarelli: cada um do Banco, os funcionários em serviço ativo de três ações em que este é parte do plano de incentivo de resultados, apenas o que é mais importante não é um valor em si, a coisa mais importante é que vamos ser capazes de comunicar a todos os funcionários, cada funcionário, cada colaborador, além de ser um funcionário funcionário funcionário também é um proprietário, um acionista da empresa. O nosso lema agora a nossa campanha é a de que o Banco do Brasil é atendido pelo proprietário. E outra coisa, a partir de agora, o bônus pago pelo desempenho do plano de satisfeito o PDE, você vai pagar a partir de agora, em meio a ações e metade do alelo.
Exame: como o Senhor mede a participação dos Anéis B?
Paulo Rogério Caffarelli: temos visto um crescimento em relação a problemas com o problema do Banco do Brasil com o cliente com serviço diário de Banco. Isso se aplica para aqueles que estão na linha de frente em agências é para quem está na sede do banco, que faz o back office do banco, que está no plano de fundo. Mesmo as pessoas que vêm para coroar isso, estamos felizes que a equipe foi envolvente. O nosso lema agora a nossa campanha é você é atendido pelo dono.
Estudo: Banco do Brasil feito para aumentar a competitividade na captação de talentos, em relação a outros bancos, como itaú, Santander, que tem crescido em importância da marca de empregador?
Paulo Rogério Caffarelli: o que realmente acontece é que eu não posso ir ao mercado e pesquisa para a cidade de pronto, procura locais do mercado de capitais está pronto, o auditor está pronto. Aqui o Banco de linha e a posição através de um concurso público. Por isso temos que incentivar e preparar esses trabalhadores aqui no Banco do Brasil para que ele possa ser encarreiramento.
Gratidão: Senhor, pode me dar um exemplo de ações voltadas para o desenvolvimento profissional?
Paulo Rogério Caffarelli: nós criamos no ano passado, um jogo chamado modo de jogo é um programa de formação para o pessoal que inclui o pessoal no início de sua carreira: participação, conflito, observadores, supervisores, operadores de serviço de sala de auto-atendimento. Este é um jogo nos moldes de um jogo de vídeo em que a pessoa está indo para superar as etapas para a obtenção de certificações. No momento da premiação, aqui, no momento da entrega, também temos de levar em conta esse desempenho.
Exame: este tipo de trabalho com o objectivo de capturar a imagem de que o Banco do Brasil, sendo o mais antigo e não o ambiente moderno é menos do que o previsto por outros bancos?
Paulo Rogério Caffarelli: ao mesmo tempo que eu tenho essa dificuldade de não ser capaz de buscar o conteúdo está pronto, você deve modelo aqui, a dificuldade de sofrimento o oposto, muitas vezes, o mercado trata de procurar um profissional não estaria aqui, a contrapartida, e também temos uma coisa muito importante, o trabalhador vê aqui uma perspectiva muito boa de crescimento na empresa.
Exame: como funciona o crescimento da carreira
Paulo Rogério Caffarelli: o crescimento não é mais como era no passado, ligado ao Banco do tempo, vestindo mérito. Temos regras do mérito e na outra “imagem” que temos de fazer no tamanho de mais de 13 mil votos, tivemos 12 compromissos fora do padrão. E esses 12 padrões porque eles eram específicos do pessoal na área de tecnologia do banco, que veio com esta experiência de tecnologia de fora do Banco.
João de defensores de direitos humanos: para todos os cargos, há um processo de seleção, com critérios claros, que vai de Executivos A Conta do Diretor. As pessoas que têm interesse em ser um gerente de contas que oferecem este é um saco de talento, ser entrevistado e passar para pontuação, em seguida, você tem que participar de uma seleção do que você pode ter para promover este trabalho, em detrimento do gerente, o Diretor da Agência de supervisor, os executivos da empresa.
Exame: como é a avaliação feita pela liderança sênior do Banco?
Paulo Rogério Caffarelli: contratamos o Korn ferry, que fez a função de avaliação, os Vice-Presidentes, membros do Conselho de administração, executivos e gerentes, que envolve cerca de 600 pessoas da comunidade, isto é, na liderança da empresa apenas para revisitar se essas pessoas que no-lo diz adequado para esta função. Aqueles que não estão em nós são a formação e a preparação destas pessoas que são apropriadas.
Exame: o que o torna interessante para trabalhar?
Paulo Rogério Caffarelli: nós temos uma situação interessante, aqui, é fornecer empregado de crescimento dentro do Banco. Ele pode ir para o lado de fora, você pode trabalhar da Agência, na sede do Banco no mercado de capitais do setor privado podem trabalhar na área de comércio exterior, e até mesmo no centro cultural.
Como é o processo de seleção para aqueles que estão interessados em seguir uma carreira internacional no Banco do Brasil?
Paulo Rogério Caffarelli: muitas vezes não escolher as pessoas para lhes permitir العملr em agências no exterior. Este processo tem sido, recentemente, criou também os Estados Unidos cria um “saco de talento” para preencher os lugares vagos quando necessário.Todos nós somos útil que permite que um empregado para determinar a formação e também gerou o resultado no banco de dados. Isso serve a alta gestão é um fenômeno em todos os passar de concreto na posição.
Exame: quais são as características de um valioso colaborador na gestão do Banco do Brasil?
Paulo Rogério Caffarelli: é o compromisso
Paulo defensores de direitos humanos (Vice-Presidente de gestão de pessoas): 4 A Revolução Industrial mudou o hábito de consumo de que este não é específico a uma classe ou grupo é para todos. Isto obriga-nos a repensar constantemente da empresa. Nessa interação constante deve ser muito próxima aos clientes para identificar suas necessidades, e essa atitude que o Presidente Cafarelli, diz que este é identificar oportunidades dentro das necessidades do cliente, olhar e tentar encontrar e continuar a manter a nossa meta de ser um provedor de serviço para todos os nossos clientes.
Exame: quais são as outras ações que o Senhor levou e trouxe a participação de empregados com esta posição e por quê?
Paulo Rogério Caffarelli: desde a minha chegada, as pessoas começaram a fazer o que chamamos de café com o Presidente. Eu fiz 36, que recebe 20 funcionários que vêm de todos os lugares para ouvi-los. Temos o que chamamos de Conselho, viajar, visitar, nós conversamos com os funcionários para ver o que precisa ser melhorado. Ele tem um site chamado conversar com o chefe de equipe pode se referir a um número de idéias. Algumas pessoas implementar há ideias que dependem de tecnologia, Implementar idéias que explica por que isso não é suficiente para implementar. Tem o desempenho do programa senso de gratificação este modelo.
Nós criamos uma rede social para dentro do Banco, e esta rede social é muito democrática, no sentido de que as pessoas podem manifestar-se, em seguida, de uma certa forma ele também ressaltou que a abertura do diálogo que temos alcançado. Trabalhamos a questão da igualdade de género. A fim de aumentar o número de mulheres que participam de sua gestão, com o respeito pela diversidade.
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